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靜水流深：一個大寫的東旭掌舵人
東旭集團旗下共有十家公司，從一九八八年的原料貿易開始已走過28年的歷程，產業涉及化工貿易原料銷售，固化劑、粉末涂料、木器涂料、工業涂料、汽車涂料、機械設備制造、粉末涂裝服務等領域。
東旭集團董事長盧家杰先生一向行事低調，甚少參與涉外活動，帶著好奇與仰慕，我們一行走進他位于番禺天安科技園的辦公室，迎來了他溫暖有力的雙手、清朗的聲音熱情地招呼我們，炯炯有神的雙目流露出笑意與親和，有別于許多企業家的富態，從簡潔的衣著、神采奕奕的形象不難看出，他長期保持運動，且對自己要求頗高，這是神秘的東旭掌舵人留給我們的第一印象。
【經營理念——務實是東旭永恒的基調】
伴著茶香，盧董心中的東旭向我們鋪陳開來，一個企業的靈魂勢必體現最高決策者的意志，而東旭的務實精神，就是他一直堅守的企業基調。他提到東漢的政論家王符在《潛夫論》中說過“大人不華，君子務實”，意思是說卓越的人不追求虛有其表，有修養有名望的人致力于實際，他推崇這種名實相符的價值觀，這奠定了東旭低調務實的行業形象。
東旭素來只以品質代言，近兩年才適度的曝光，當我們提到以東旭因為知名度與影響力被稱作“華南虎”時，他謙遜道：“我們以與知名的品牌合作為榮，并致敬優秀的同行企業，東旭近年參與了一些行業活動，目的加大與同行的合作與交流，將”共同發展，共同分享”的企業理念向外延深，企業內外更統一、身心更平衡。不但人需要養生，企業同樣需要養生，要做到平凡而不簡單，看似容易，其實很難。”他笑意吟吟地望著我們。
智慧、謙遜是這位掌舵人留給我們的第二印象。
【原料貿易——精良是唯一的選擇標準】
提到集團的貿易板塊，盧董娓娓道來：東旭的前身是香港新昌，業務源頭是從原料貿易開始，入行早且依托香港自由貿易港口優勢，一開始就搶占先機，新昌可以說見證了華南化工行業從發展走向蓬勃，向國內引進巴斯夫、陶氏、三井、三菱、LG等進口原料，產品覆蓋聚氨酯、涂料、家具、造紙、保溫、建筑等行業，近年與國內的萬華化學等名企也展開重要合作。
談到貿易的市場現狀，原料的渠道變化與產品受控降級、壟斷結束等市場現象，對貿易銷售產生了不小的沖擊，對于此，他沉凝片刻道:”目前的市場確實與早期不同，但市場的這種變化更促使要加大空白市場及空白領域的開拓，除了傳統銷售模式，外貿及電商都是很好的鋪助，品質精良是我們唯一的選擇標準，相信沒有人會拒絕好的東西，也相信我們的合作伙伴會不斷推出好產品，共同與時俱進。”慢而有力的語速流露出他的自信與堅定。
【生產實業——堅守制造者的初心】
“貿易奠定基礎后，98年我們到大陸開了第一間工廠，開始生產固化劑。”隨著掌舵人的話鋒一轉，我們的目光從香港拉回，聚焦到東旭的實業核心——固化劑，無論是市場口碑還是榮譽，近幾年東旭固化劑在國產品牌中風頭顯盛。提到創業初期，盧董的目光閃耀，為了引入先進技術，他親自率領技術團隊去韓國學習半月，與日本專家保持長期的技術交流，還特聘一名臺灣工程師駐場一年改進工藝。“我們貿易只挑最好產品，自己生產沒辦法接受不好的品質，一定做到力所能及的最好，這是強迫癥沒辦法。”他搖搖頭笑著說，我們聽著他的自嘲，固化劑長久的品質口碑，除了長期與世界級的企業合作造就的視野高度，背后還凝聚著掌舵人的心血與汗水。
對于水性、油性兩種涂料業內的不同觀點，他認為水性漆還面臨幾方面待解決的發展問題，市場和產品還有錘煉的必經過程，但不容置疑環保是二者的共同方向！談到他對德國工藝、日本匠人精神的感悟，對中國制造業需整體提升格調的思考，我們感受到了這位掌舵人對制造的一份情懷以及對企業自身的寄望與期許。
【用人之道——同行之人必須懷有共同信仰】
“視角清，人才聚，無往而不勝”是東旭畫冊上董事長致辭中的一條，盧董對團隊及用人的標準，反復強調了“信仰”二字，說起他的團隊，他用了“窩心”這個詞，在企業艱難時，有一群風雨同舟的伙伴共渡難關，心懷共同理想不離不棄走到今天，是企業除卻經濟效益積累下的精神財富。同時想要懷有更深更遠大的目標，新舊人力搭配是企業重新出發必要的配置，因此東旭近年管理團隊中涌現了很多新鮮血液，他把用人時“充分信任、及時鼓勵、適度敲打”稱為“家長作風”，盡管言語中說著“嚴格”，但從辦公室擺放的許多合影中，我們都看到了這位掌舵人頻繁出現的身影，照片中他身旁的一個個青澀臉龐如今已成長為獨擋一面的悍將，他的確是和員工打成一片名副其實的“大家長”。
【自我革新——發展離不開陣痛】
東旭近幾年頻頻動作：成立東健、東森、新昇公司，購置韶關新生產基地、開啟汽車涂料、粉末涂裝服務等新項目，成立董事局，設立發展經營委員會、企業調整架構、重新分工布局。在盧董眼中，這是每一間有資歷的企業必經的一個陣痛過程，除了適應外部的生存環境，企業要敢于從內自我打破，即使面臨短期管理風險的壓力，也要勇敢嘗試，有效的刺激可以加快企業的血液循環，設定新的燃點重新出發。
【行業勢態——寒冬不畏寒，煮酒圍爐好時節】
隨著國家經濟放緩的調控，實體經濟整體面臨著
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今天召開的全國人大常委會第十一次會議，將聽取和審議國務院關于今年政府重大公共投資及其實施情況的報告，以及全國人大常委會專題調研組關于部分重大公共投資項目實施情況的調研報告等。 而在之前5月到8月，針對2008年底推出的“4萬億”政府投資計劃，全國人大專題調研組趕赴陜西、內蒙古、湖北、山東、遼寧等18個省區進行了調研，涉及保障性住房建設，教育、衛生等民生工程，技術改造和科技創新，農田水利建設等四個項目。 “陜北一些山區人煙稀少，一村就幾戶、幾十戶居民，投入大量資金用于公路建設，來實現‘村村通’，是否有必要？有的地方對中央投資存在‘不要白不要、要到是政績、要到手再說’的心理，突擊編報項目，造成一些項目并不完全符合當地實際需要”……調研中，調研組發現了一些地方配套資金落實困難，工程進度較慢，地區間發展不夠均衡，可持續發展能力尚顯不足等問題。 地方配套資金壓力大 調研中發現，地方對中央投資的配套資金壓力較大。 比如，內蒙古烏蘭察布市11個旗縣，有6個國家級貧困縣、4個區級貧困縣，去年財政收入加轉移支付共48億元，其中42億元用于行政事業單位人員的工資支出，6億元用于機關運轉，連城鄉最低生活保障、醫療救助等方面需要地方財政配套的2億元資金都難以保障，完全落實新增中央投資項目的配套資金就更加困難。 中部地區湖北省調研中，前三批新增中央投資項目安排中，市縣主要是通過預算安排、中央轉貸地方政府債券資金、發現地方政府建設債券、地方城投公司融資平臺等渠道落實配套資金，但大部分區縣財力有限，不排除會出現半拉子工程，同時也加大今后地方財政的壓力。 西部陜西省也存在類似情況。省級配套資金陸續到位，大部分市級配套資金問題也不大，但縣級財政配套資金籌措難度較大，難以足額到位。尤其是第三批及后續中央投資，市縣配套壓力更大。 而且，一些重大項目從開工建設到投入運行至少要兩到三年時間，需要財政資金不斷補充支持，未來的財政壓力也將很大。 完善公共投資規劃 對公共投資妥善規劃也是一個亟待改進的問題。調研中發現，一個地級市這次下達的新增中央投資項目中，有27個基層計劃生育服務站建設項目和102個鄉鎮衛生院及衛生室建設項目，鄉鎮衛生院完全可以覆蓋計生服務站的功能，但由于衛生和計劃生育屬于不同部門管理，導致有限的中央投資難以集中使用。 為了爭取擴大政府公共投資的機遇，地方爭取中央投資項目的積極性很高，但由于項目的選擇仍由上級部門為地方確定，地方往往按照上級部門的要求進行項目申請，造成部分項目不完全符合當地發展的實際需要。而且有的地方項目由上級幾個部門共同管理，并沒有捆綁集中實施，一定程度上造成了資金的分散甚至浪費，影響了項目的預期效果。 調研認為，應該完善公共投資規劃并適時調整公共投資方向。 專題調研組成員、全國人大財經委主任委員石秀詩即指出，技術改造和科技創新項目投入規模偏小，“這次在9080億中央投資當中，安排的技術改造和科技創新項目的投資占比不到5%，其中200億的技改投資僅僅占到2%多一點，由于比重偏小，所以落實到每一個省技術改造投資平均也就是4個億。” 采取措施拉動民間投資 調研組指出，中央投資對民間投資的拉動作用還不顯著，需要盡快采取措施，大力支持和促進民間投資。 調研期間，遼寧省即提出，應進一步啟動民間投資。包括拓寬投資領域，允許和鼓勵民間投資進入鐵路、電力、通信、石油能源、公用事業(2318.789,-38.00,-1.61%)、公共服務等壟斷性較強的行業和領域；以及改善投資環境，出臺促進民間投資的政策措施；并加大金融支持力度。 遼寧省丹東市在引導和帶動社會投資方面進行了積極探索。丹東市放寬民間投資準入領域，鼓勵和引導民間資本投資城市基礎設施建設。在今年開工建設的污水處理廠項目、三灣水利樞紐工程等都引進了民間資本參與。另外，丹東還在嘗試有條件放開部分基礎設施項目經營權，吸引民間資本參與投資和經營天然氣管網、給排水和污水管網等基礎設施網絡。丹東還在和華潤燃氣公司探索城市燃氣特許經營。 ?
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